『経営コンサルティング』を読む

１−３．コンサルタントの活用法（１０の主要方法）

(続きです)

・スペシャリスト人材の提供

---

確かに。前回の「情報の提供」
と似ていますが、一組織だけで得られる情報は、
限定されますから。。

『経営コンサルティング』を読む

１−３．コンサルタントの活用法（１０の主要方法）

・情報の提供

---

確かに。
インターネットが発達しても、
外の世界の生の情報を、伝えることの
価値は、大きいと思います。

『経営コンサルティング』を読む

（２）経営管理およびビジネスに関する諸問題の解決
問題は、次のいずれかに、起因している可能性がある。

（続きです）

・遊休資源

---

案外厄介なのが遊休資源ですね。

遊ばしておいても・・・と思うのですが。

以上です。

『経営コンサルティング』を読む

（２）経営管理およびビジネスに関する諸問題の解決
問題は、次のいずれかに、起因している可能性がある。

（続きです）

・予想外の損出
・現金不足
・自然災害

---

相談しても、、、という感じでもしますが・・。

『経営コンサルティング』を読む

（２）経営管理およびビジネスに関する諸問題の解決
問題は、次のいずれかに、起因している可能性がある。

（続きです）

・非現実な自己イメージ

---

これはある。自分（自社）では、見えないこと
いっぱいありますし。
そこで、外の見地が、欲しいところです。

『経営コンサルティング』を読む

（２）経営管理およびビジネスに関する諸問題の解決
問題は、次のいずれかに、起因している可能性がある。

（続きです）

・低調な業績

---

どんなコンサルタントだって、そんな銀の弾丸が、
あるとは思えないが・・・。