「グラント現代戦略分析」を読む

第３章　産業分析−基本原理

産業利益水準の決定要因ー需要と競争−

・ある産業での企業の利益は、３つの要素により決定される。
（１）顧客にとっての製品価値
（２）競争の度合い
（３）供給者とのかんれんでの生産者交渉力

---

今回は、ここまでです。

「グラント現代戦略分析」を読む

価値と原則

・価値と原則が企業にとっての「構想された将来」と組み合わさったとき、結果として強い戦略方向性の感覚を生み出す。

---

今回は、ここまでです。お友達のサイト　なんちゃって経営学　もよろしければ、お訪ねください。

「グラント現代戦略分析」を読む

利益を超えて−価値観と社会的責任−

・利益と株主価値に関してもっとも安定した成功を収めている企業は、利益以外の要素によって動機付けられた会社である。

・利益の追求は、なぜ、多くの場合に、リターンを生み出すことに失敗するのだろうか？

・理由の第一は、何が利益を生み出すかが、わかっている場合のに有効である。

・株主へのリターンの細田しか目標が従業員などにやる気を起こさせるとは、思えないし、団結、協働を惹起するとも思えない。

---

今回は、以上です。

なまけ者の経営学

バランススコアカード

・財務目標の短期的な追求は、長期的な利益最大化につながる可能性が低い。

・これを防ぐための手段との１つが、バランススコアカード。

---

今回は、以上です。

「グラント現代戦略分析」を読む

業績目標の設定

・最高経営責任者にとっては企業価値最大化を最高目標にするのは、意味がある。
・かぎは、業績目標を、経営幹部が管理できる指標と適合させる。

---

今回は、以上です。

「グラント現代戦略分析」を読む

戦略とリアルオプション

・オプション創造が企業の戦略的柔軟性を増大することで、その価値を増大させる。

・オプションとは、個々の案件において、完全なプロジェクトへの係わり合いをさけ、多くの段階で、遅延、変更、規模拡大、または放棄に関する意思決定点を設けること。

---

今回は、ここまでです。

「グラント現代戦略分析」を読む

利益を企業価値に結びつけて

・企業の価値は、その各社の資本コストで割り引かれた各年のフリーキャッシュフローの総計となる。

・価値を最大化かするためには、企業は将来のフリーキャッシュフローを最大化し、資本コストを最小
化するため、財務管理を徹底しなければ、ならない。

---

今日は、ここまでです。