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なまけもののプリくまです。
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(続きものです)
戦略計画から戦略的経営へ
・1950年代から60年代は、経営管理は、複雑さを増す企業における意思決定の調整や経営管理に、次第に困難を感じていた。
・財務的予算は、各会計年度における基本的枠組みを提供した。
・DCF法は、個々の投資計画に評価に対する新しい取り組み方を提供した。
以上です。
戦略計画から戦略的経営へ
・1950年代から60年代は、経営管理は、複雑さを増す企業における意思決定の調整や経営管理に、次第に困難を感じていた。
・財務的予算は、各会計年度における基本的枠組みを提供した。
・DCF法は、個々の投資計画に評価に対する新しい取り組み方を提供した。
以上です。
- 2008/12/31 06:31
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（続きものです）
第２章 貸借対照表の応用知識
２．資産価値測定の原則（ASSET-MEASUREMENT CONCEPT）
・ある資産が市場で売れるであろう価格を公正価値（fair value）という。
・資産価値の原則は、信頼に足る情報が得られるならそ資産額は、公正価値で計上し、
それば無理な場合は取得原価によて計上する。
・会計が公正価値でなく主に取得原価に焦点をあてている理由は以下２つ。
（１）公正価値は見積ことが困難であり、公正価値は主観的で、取得原価は客観的
（２）資産はすぐに売却されず、将来のために使われる。
過去の記事は、お友達のサイトも参考にしてください。
なんちゃって経営学
以上です。
第２章 貸借対照表の応用知識
２．資産価値測定の原則（ASSET-MEASUREMENT CONCEPT）
・ある資産が市場で売れるであろう価格を公正価値（fair value）という。
・資産価値の原則は、信頼に足る情報が得られるならそ資産額は、公正価値で計上し、
それば無理な場合は取得原価によて計上する。
・会計が公正価値でなく主に取得原価に焦点をあてている理由は以下２つ。
（１）公正価値は見積ことが困難であり、公正価値は主観的で、取得原価は客観的
（２）資産はすぐに売却されず、将来のために使われる。
過去の記事は、お友達のサイトも参考にしてください。
なんちゃって経営学
以上です。
- 2008/12/30 07:11
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(続きものです)
事業戦略に関する簡単な歴史
起源と軍事での前例
戦略上の意思決定には、次に示す３つの共通的な特徴がある。
（１）重要事項である
（２）大量の資源を割り当てる必要がある
（３）ほとんど不可逆的である。
今回は、ここまでです。
お友達のサイトも、よろしければ、お訪ねください。
なんちゃって経営学
以上です。
事業戦略に関する簡単な歴史
起源と軍事での前例
戦略上の意思決定には、次に示す３つの共通的な特徴がある。
（１）重要事項である
（２）大量の資源を割り当てる必要がある
（３）ほとんど不可逆的である。
今回は、ここまでです。
お友達のサイトも、よろしければ、お訪ねください。
なんちゃって経営学
以上です。
- 2008/12/29 21:32
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「アンソニー会計学入門」
の趣旨をまとめながら、会計学を勉強したいと思います。
誤解等がありましたら、ご勘弁ください。
第２章 貸借対照表の応用知識
１．継続企業の原則
・そうでないという記述がない限り、半永久的に事業を継続していくとを前提とする原則。
以上です。
の趣旨をまとめながら、会計学を勉強したいと思います。
誤解等がありましたら、ご勘弁ください。
第２章 貸借対照表の応用知識
１．継続企業の原則
・そうでないという記述がない限り、半永久的に事業を継続していくとを前提とする原則。
以上です。
- 2008/12/29 06:49
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アンソニー会計学入門」
の趣旨をまとめながら、会計学を勉強したいと思います。
誤解等がありましたら、ご勘弁ください。
第１章 基本原則と貸借対照表
６．企業実体の原則(ENTITY CONCEPT)
・会計記録は、ある会計主体と関係ある人々とは切り離して会計主体のための記録される。
・事業は法的に、以下のいずれかの形で組織化される
（１）株式会社
Corporation
（２）所有者が2人以下のパートナーシップ
Partnership
（３）所有者が1人の個人事業(Proprientorship)
・企業実体の原則は、形態に関係なく適用。
自治体などその他の非営利組織も会計主体となる。
以上です。
の趣旨をまとめながら、会計学を勉強したいと思います。
誤解等がありましたら、ご勘弁ください。
第１章 基本原則と貸借対照表
６．企業実体の原則(ENTITY CONCEPT)
・会計記録は、ある会計主体と関係ある人々とは切り離して会計主体のための記録される。
・事業は法的に、以下のいずれかの形で組織化される
（１）株式会社
Corporation
（２）所有者が2人以下のパートナーシップ
Partnership
（３）所有者が1人の個人事業(Proprientorship)
・企業実体の原則は、形態に関係なく適用。
自治体などその他の非営利組織も会計主体となる。
以上です。
- 2008/12/28 07:21
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アンソニー会計学入門」
の趣旨をまとめながら、会計学を勉強したいと思います。
誤解等がありましたら、ご勘弁ください。
第１章 基本原則と貸借対照表
５．貨幣価値測定の原則(MONEY-MEASUREMENT CONCEPY)
・貨幣という単位で資産などを表す。
・逆に貨幣額で表すことのできる事柄だけを報告する。
今回は、ここまでです。
過去の記事は、お友達のサイトも参考にしてください。
なんちゃって経営学
以上です。
の趣旨をまとめながら、会計学を勉強したいと思います。
誤解等がありましたら、ご勘弁ください。
第１章 基本原則と貸借対照表
５．貨幣価値測定の原則(MONEY-MEASUREMENT CONCEPY)
・貨幣という単位で資産などを表す。
・逆に貨幣額で表すことのできる事柄だけを報告する。
今回は、ここまでです。
過去の記事は、お友達のサイトも参考にしてください。
なんちゃって経営学
以上です。
- 2008/12/27 05:51
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戦略キャンバスを描く
戦略をビジュアル化する４つのステップ
ステップ３：ビジュアル・ストラテジーの見本市を開く
☆ステップ２での洞察に基づいて、新しい戦略キャンバスを描く。
☆既存顧客、他社の顧客、さらには、潜在顧客から新しい戦略へのフィードバックを得る
☆フィードバックを活かして、戦略案をさらに練り上げる
以上です。
戦略をビジュアル化する４つのステップ
ステップ３：ビジュアル・ストラテジーの見本市を開く
☆ステップ２での洞察に基づいて、新しい戦略キャンバスを描く。
☆既存顧客、他社の顧客、さらには、潜在顧客から新しい戦略へのフィードバックを得る
☆フィードバックを活かして、戦略案をさらに練り上げる
以上です。
- 2008/12/26 08:00
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アンソニー会計学入門」
の趣旨をまとめながら、会計学を勉強したいと思います。
誤解等がありましたら、ご勘弁ください。
第１章 基本原則と貸借対照表
４．貸借一致の原則（DUAL-ASPECT CONCEPT ）
貸借位置の原則とは、以下の等式で表されるもの
資産＝負債＋資本
貸借対照表は、ある時点での資産、負債、資本の額を表す。
以上です。
の趣旨をまとめながら、会計学を勉強したいと思います。
誤解等がありましたら、ご勘弁ください。
第１章 基本原則と貸借対照表
４．貸借一致の原則（DUAL-ASPECT CONCEPT ）
貸借位置の原則とは、以下の等式で表されるもの
資産＝負債＋資本
貸借対照表は、ある時点での資産、負債、資本の額を表す。
以上です。
- 2008/12/25 22:22
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続きものです。
第四章 細かい数字は忘れ、森を見る。
ステップ４：戦略案をビジュアル化する
☆新旧の戦略を1枚のチャートで表し、一目で比較できるようにする
☆新しい戦略の実現に役立つプロジェクトや施策のみを推進する。
以上です。
第四章 細かい数字は忘れ、森を見る。
ステップ４：戦略案をビジュアル化する
☆新旧の戦略を1枚のチャートで表し、一目で比較できるようにする
☆新しい戦略の実現に役立つプロジェクトや施策のみを推進する。
以上です。
- 2008/12/25 07:58
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続きものです。
第四章 細かい数字は忘れ、森を見る。
ステップ３：ビジュアル・ストラテジーの見本市を開く
☆ステップ２での洞察に基づいて、新しい戦略キャンバスを描く。
☆既存顧客、他社の顧客、さらには、潜在顧客から新しい戦略へのフィードバックを得る
☆フィードバックを活かして、戦略案をさらに練り上げる
以上です。お友達のサイトも、よろしければ、お訪ねください。
なんちゃって経営学
第四章 細かい数字は忘れ、森を見る。
ステップ３：ビジュアル・ストラテジーの見本市を開く
☆ステップ２での洞察に基づいて、新しい戦略キャンバスを描く。
☆既存顧客、他社の顧客、さらには、潜在顧客から新しい戦略へのフィードバックを得る
☆フィードバックを活かして、戦略案をさらに練り上げる
以上です。お友達のサイトも、よろしければ、お訪ねください。
なんちゃって経営学
- 2008/12/24 08:03
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「アンソニー会計学入門」
の趣旨をまとめながら、会計学を勉強したいと思います。
誤解等がありましたら、ご勘弁ください。
第１章 基本原則と貸借対照表
３．資本
・資産を所有するための資金源の一つ。
・資本は、２つに大別される。
（１）株主によって直接出資される資金である総振込資本
（２）利益から留保された資本
以上です。
の趣旨をまとめながら、会計学を勉強したいと思います。
誤解等がありましたら、ご勘弁ください。
第１章 基本原則と貸借対照表
３．資本
・資産を所有するための資金源の一つ。
・資本は、２つに大別される。
（１）株主によって直接出資される資金である総振込資本
（２）利益から留保された資本
以上です。
- 2008/12/23 07:01
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「アンソニー会計学入門」
の趣旨をまとめながら、会計学を勉強したいと思います。
誤解等がありましたら、ご勘弁ください。
第１章 基本原則と貸借対照表
２．負債
・貸借対照表の右側は、資産の資金源を表し、負債と資本に分かれる。
・負債とは、外部の関係者に対する企業の債務。
今日は、ここまでです。
の趣旨をまとめながら、会計学を勉強したいと思います。
誤解等がありましたら、ご勘弁ください。
第１章 基本原則と貸借対照表
２．負債
・貸借対照表の右側は、資産の資金源を表し、負債と資本に分かれる。
・負債とは、外部の関係者に対する企業の債務。
今日は、ここまでです。
- 2008/12/22 22:41
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続きものです。
第四章 細かい数字は忘れ、森を見る。
（続き）
戦略キャンバスを描く
戦略をビジュアル化する４つのステップ
ステップ２：自分の目で現実を知る
☆みずから最前線に足を運んで、ブルーオーシャンを創造するための6つのパスを見る
☆代替財や代替サービスの優れた点を見極める
☆様々な競争要因について、廃止、追加、変更などの必要性を判断する
今日は、ここまでです。
第四章 細かい数字は忘れ、森を見る。
（続き）
戦略キャンバスを描く
戦略をビジュアル化する４つのステップ
ステップ２：自分の目で現実を知る
☆みずから最前線に足を運んで、ブルーオーシャンを創造するための6つのパスを見る
☆代替財や代替サービスの優れた点を見極める
☆様々な競争要因について、廃止、追加、変更などの必要性を判断する
今日は、ここまでです。
- 2008/12/22 07:59
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「アンソニー会計学入門」
の趣旨をまとめながら、会計学を勉強したいと思います。
誤解等がありましたら、ご勘弁ください。
第１章 基本原則と貸借対照表
１．資産（ASSETS）
・企業によって所有されている価値のある資産
・貸借対照表の左側は、ある時点での資産の全額を表示
・従業員は会計上の資産ではない
以上です。
の趣旨をまとめながら、会計学を勉強したいと思います。
誤解等がありましたら、ご勘弁ください。
第１章 基本原則と貸借対照表
１．資産（ASSETS）
・企業によって所有されている価値のある資産
・貸借対照表の左側は、ある時点での資産の全額を表示
・従業員は会計上の資産ではない
以上です。
- 2008/12/21 14:43
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(続きものです)
「グラント現代戦略分析」
を読んで、要旨をまとめてみたい、、と思います。
途中、興味にそって、省略する部分も、ありますが、
よろしくお願いします。
SWOT分析の欠点
・戦略的評価の深浅をきめるのは、強み/弱み、
機会/脅威といった表面的な分類ではない。分析の厳密さと深さである。
戦略的適合性
・戦略が成功するには、内部環境と外部環境の整合性の確保が必要。
以上です。
「グラント現代戦略分析」
を読んで、要旨をまとめてみたい、、と思います。
途中、興味にそって、省略する部分も、ありますが、
よろしくお願いします。
SWOT分析の欠点
・戦略的評価の深浅をきめるのは、強み/弱み、
機会/脅威といった表面的な分類ではない。分析の厳密さと深さである。
戦略的適合性
・戦略が成功するには、内部環境と外部環境の整合性の確保が必要。
以上です。
- 2008/12/21 07:05
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(続きものです)
「グラント現代戦略分析」
を読んで、要旨をまとめてみたい、、
と思います。
途中、興味にそって、省略する部分も、ありますが、
よろしくお願いします。
事業戦略を分析するための基本的枠組み
・戦略は企業と産業環境をつなぐもの
・企業とは
�〔榲�と価値
�∋餮擦版塾�
�Ａ反ス渋い肇轡好謄�
・外部環境とは
�ゞス臑昭�
��顧客
�Ｇ柴�業者
以上です。
「グラント現代戦略分析」
を読んで、要旨をまとめてみたい、、
と思います。
途中、興味にそって、省略する部分も、ありますが、
よろしくお願いします。
事業戦略を分析するための基本的枠組み
・戦略は企業と産業環境をつなぐもの
・企業とは
�〔榲�と価値
�∋餮擦版塾�
�Ａ反ス渋い肇轡好謄�
・外部環境とは
�ゞス臑昭�
��顧客
�Ｇ柴�業者
以上です。
- 2008/12/20 06:37
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(続きものです)
「グラント現代戦略分析」
を読んで、要旨をまとめてみたい、、
と思います。
途中、興味にそって、省略する部分も、ありますが、
よろしくお願いします。
第１章 戦略の概念
成功事例にみる戦略の役割
・３つの事例に共通していえるのは、他を圧倒するとうな資源、資質を
最初からもっていたわけではない。
・しかし、手堅く考案され、効果的に実行された戦略を持っていた。
・事例から成功に導く戦略には４つの共通要因が存在する。
（１）単純で、首尾一貫性があり、長期展望にたった目標
（２）競争環境の深い理解
（３）自分の有する資源の客観的な評価
（４）効果的な実行
以上です。
「グラント現代戦略分析」
を読んで、要旨をまとめてみたい、、
と思います。
途中、興味にそって、省略する部分も、ありますが、
よろしくお願いします。
第１章 戦略の概念
成功事例にみる戦略の役割
・３つの事例に共通していえるのは、他を圧倒するとうな資源、資質を
最初からもっていたわけではない。
・しかし、手堅く考案され、効果的に実行された戦略を持っていた。
・事例から成功に導く戦略には４つの共通要因が存在する。
（１）単純で、首尾一貫性があり、長期展望にたった目標
（２）競争環境の深い理解
（３）自分の有する資源の客観的な評価
（４）効果的な実行
以上です。
- 2008/12/18 22:19
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続きものです。
第四章 細かい数字は忘れ、森を見る。
（続き）
戦略キャンバスを描く
戦略をビジュアル化する４つのステップ
ステップ１：目を覚ます
☆現在の戦略をチャート化して、競合他社のそれと比べる
☆戦略を変えるべきかどうかを見極める
今回は、以上です。
第四章 細かい数字は忘れ、森を見る。
（続き）
戦略キャンバスを描く
戦略をビジュアル化する４つのステップ
ステップ１：目を覚ます
☆現在の戦略をチャート化して、競合他社のそれと比べる
☆戦略を変えるべきかどうかを見極める
今回は、以上です。
- 2008/12/17 08:07
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「グラント現代戦略分析」
を読んで、要旨をまとめてみたい、、
と思います。
途中、興味にそって、省略する部分も、ありますが、
よろしくお願いします。
第１章 戦略の概念
序論と目的
・戦略とは、個人や組織の行動や意思決定に整合性と方向性を与え、その考え方に一連の道筋をつける統一的テーマ
今回は、ここまでです。
お友達のサイトもよろしければ、お訪ねください。
なんちゃって経営学
以上です。
を読んで、要旨をまとめてみたい、、
と思います。
途中、興味にそって、省略する部分も、ありますが、
よろしくお願いします。
第１章 戦略の概念
序論と目的
・戦略とは、個人や組織の行動や意思決定に整合性と方向性を与え、その考え方に一連の道筋をつける統一的テーマ
今回は、ここまでです。
お友達のサイトもよろしければ、お訪ねください。
なんちゃって経営学
以上です。
- 2008/12/16 21:22
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ニコラス・G・カーの本
『ITにお金を使うのは、もうやめなさい』
の趣旨です。続きものです。
第３章 完璧なまでのコモディティ
もう十分だ
・既存のハードウェアとソフトウェアで間に合い、そこから先の進歩は魅力を感じなくなる時が来る。
・その時は、もうすぐ近くまで来ているのかもしれない。
・学者や経営者の間に「IT関連投資は収穫逓減ポイントを超えた」という感覚が高まっている。
・どんなに新しい技術でも、情報技術の根幹をなすコモディティ性を変えるまでには至らない。
今回は、以上です。
『ITにお金を使うのは、もうやめなさい』
の趣旨です。続きものです。
第３章 完璧なまでのコモディティ
もう十分だ
・既存のハードウェアとソフトウェアで間に合い、そこから先の進歩は魅力を感じなくなる時が来る。
・その時は、もうすぐ近くまで来ているのかもしれない。
・学者や経営者の間に「IT関連投資は収穫逓減ポイントを超えた」という感覚が高まっている。
・どんなに新しい技術でも、情報技術の根幹をなすコモディティ性を変えるまでには至らない。
今回は、以上です。
- 2008/12/15 07:41
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ニコラス・G・カーの本
『ITにお金を使うのは、もうやめなさい』
の趣旨です。続きものです。
第３章 完璧なまでのコモディティ
ソフトウェアの未来
・ソフトウェアが、コモディティ化に向かうのは歴史の流れ
・未来のアプリケーションは、インターネット経由で、公共事業体から供給されることになるかもしれない
今回は、ここまでです。
過去の記事は、お友達のサイトにも掲載しています。
なんちゃって経営学
以上です。
『ITにお金を使うのは、もうやめなさい』
の趣旨です。続きものです。
第３章 完璧なまでのコモディティ
ソフトウェアの未来
・ソフトウェアが、コモディティ化に向かうのは歴史の流れ
・未来のアプリケーションは、インターネット経由で、公共事業体から供給されることになるかもしれない
今回は、ここまでです。
過去の記事は、お友達のサイトにも掲載しています。
なんちゃって経営学
以上です。
- 2008/12/14 18:40
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ニコラス・G・カーの本
『ITにお金を使うのは、もうやめなさい』
の趣旨です。続きものです。
第３章 完璧なまでのコモディティ
(続きです)
ハードウエアのコモディティ化
・パソコン、ネットワーク機器の分野を中心にハードウェアのコモディティ化が進んでいる。
ソフトウェアのコモディティ化
・ERPシステムの登場で、いずれのベンダーのシステムでも機能の差は、ほとんどなくなった。
今回は、ここまでです。
よろしければ、お友達のサイトもご覧ください。
なんちゃって経営学
では。
『ITにお金を使うのは、もうやめなさい』
の趣旨です。続きものです。
第３章 完璧なまでのコモディティ
(続きです)
ハードウエアのコモディティ化
・パソコン、ネットワーク機器の分野を中心にハードウェアのコモディティ化が進んでいる。
ソフトウェアのコモディティ化
・ERPシステムの登場で、いずれのベンダーのシステムでも機能の差は、ほとんどなくなった。
今回は、ここまでです。
よろしければ、お友達のサイトもご覧ください。
なんちゃって経営学
では。
- 2008/12/12 21:53
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ニコラス・G・カーの本
『ITにお金を使うのは、もうやめなさい』
の趣旨です。続きものです。
第３章 完璧なまでのコモディティ
−コンピュータ・ハードウエアとソフトウェアの宿命−
・「ITが競争優位をもたらす」 という可能性は消えつつあるのだろうか？
・ITは電力などのように、コモディティと化す運命にあるのだろうか？
今回は、以上です。
お友達のサイトも、よろしければ、お訪ねください。
なんちゃって経営学
以上です。
『ITにお金を使うのは、もうやめなさい』
の趣旨です。続きものです。
第３章 完璧なまでのコモディティ
−コンピュータ・ハードウエアとソフトウェアの宿命−
・「ITが競争優位をもたらす」 という可能性は消えつつあるのだろうか？
・ITは電力などのように、コモディティと化す運命にあるのだろうか？
今回は、以上です。
お友達のサイトも、よろしければ、お訪ねください。
なんちゃって経営学
以上です。
- 2008/12/11 21:48
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続きものです。
第四章 細かい数字は忘れ、森を見る
（続き）
森を見る
・戦略ポジションを描くと現在のポジションが、視覚化でき、将来の構想に役立つ
・戦略キャンバスを作成すると３つの効果がある
（１）業界の戦略プロフィールが一目瞭然となる
（２）競合他社の戦略プロフィールがわかる
（３）自社が将来何に力を入れるべきか、わかる
以上です。
第四章 細かい数字は忘れ、森を見る
（続き）
森を見る
・戦略ポジションを描くと現在のポジションが、視覚化でき、将来の構想に役立つ
・戦略キャンバスを作成すると３つの効果がある
（１）業界の戦略プロフィールが一目瞭然となる
（２）競合他社の戦略プロフィールがわかる
（３）自社が将来何に力を入れるべきか、わかる
以上です。
- 2008/12/11 07:59
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第四章 細かい数字は忘れ、森を見る
・以降の課題は、いかに大局的見地で、戦略策定プロセスを設けて、
戦略キャンバスに反映させ、ブルー・オーシャン戦略を導き出すか？
・戦略プランニングは、多大な時間や努力を傾けるながら、レッド・オーシャンで、
その場しのぎにしかならないリスクが伴う。
・以降、戦略キャンバスを描くことを基本にすえた、新しい戦略策定プロセスを紹介する
今日は、ここまでです。
・以降の課題は、いかに大局的見地で、戦略策定プロセスを設けて、
戦略キャンバスに反映させ、ブルー・オーシャン戦略を導き出すか？
・戦略プランニングは、多大な時間や努力を傾けるながら、レッド・オーシャンで、
その場しのぎにしかならないリスクが伴う。
・以降、戦略キャンバスを描くことを基本にすえた、新しい戦略策定プロセスを紹介する
今日は、ここまでです。
- 2008/12/10 06:45
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ニコラス・G・カーの本
『ITにお金を使うのは、もうやめなさい』
の趣旨です。続きものです。
第２章 路線を築く
−インフラ技術の本質と進化−
（つづき）
インフラの構築
・インフラ技術で教書力を得るチャンスがあるのは短い間だけである。
・さらに技術の成熟は、最大の効果を生む利用法への理解が広まったり、
利用法が模倣されたりする。
・そして、先見の明とアクセスによる優位性は消滅する。
今日は、以上です。
『ITにお金を使うのは、もうやめなさい』
の趣旨です。続きものです。
第２章 路線を築く
−インフラ技術の本質と進化−
（つづき）
インフラの構築
・インフラ技術で教書力を得るチャンスがあるのは短い間だけである。
・さらに技術の成熟は、最大の効果を生む利用法への理解が広まったり、
利用法が模倣されたりする。
・そして、先見の明とアクセスによる優位性は消滅する。
今日は、以上です。
- 2008/12/09 19:29
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ニコラス・G・カーの本
『ITにお金を使うのは、もうやめなさい』
の趣旨です。続きものです。
第２章 路線を築く
−インフラ技術の本質と進化−
（つづき）
先見性による優位性
・企業が新しいインフラ技術を利用してライバルを出し抜くことができるのは、
容易に技術を利用できる場合と技術を最大限に活用する方法を見抜く場合がある。
・技術が発展途上にある場合は、最も有効な応用方法を開発した企業が大きな収穫を手にする。
お友達のサイトも、よろしければ、お訪ねください。
なんちゃって経営学
以上です。
『ITにお金を使うのは、もうやめなさい』
の趣旨です。続きものです。
第２章 路線を築く
−インフラ技術の本質と進化−
（つづき）
先見性による優位性
・企業が新しいインフラ技術を利用してライバルを出し抜くことができるのは、
容易に技術を利用できる場合と技術を最大限に活用する方法を見抜く場合がある。
・技術が発展途上にある場合は、最も有効な応用方法を開発した企業が大きな収穫を手にする。
お友達のサイトも、よろしければ、お訪ねください。
なんちゃって経営学
以上です。
- 2008/12/07 16:56
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続きものです。
新しい市場空間を思い描く
体系だったプロセスを踏みながら、市場のあり方を一辺させることに全力をあげる
以上です。
新しい市場空間を思い描く
体系だったプロセスを踏みながら、市場のあり方を一辺させることに全力をあげる
以上です。
- 2008/12/07 06:21
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ニコラス・G・カーの本
『ITにお金を使うのは、もうやめなさい』
の趣旨です。続きものです。
第２章 路線を築く
−インフラ技術の本質と進化−
過去のインフラ技術への熱狂と（変遷）を見ていく。
アクセスによる優位性
・専用技術とインフラ技術を区別して考える。
・専用技術は一つの企業が所有できるもの。競争から保護されている限り、
長期的な優位に立つ上での基盤となる。
・インフラ技術は、共有による価値が高いもの。
以上です。
『ITにお金を使うのは、もうやめなさい』
の趣旨です。続きものです。
第２章 路線を築く
−インフラ技術の本質と進化−
過去のインフラ技術への熱狂と（変遷）を見ていく。
アクセスによる優位性
・専用技術とインフラ技術を区別して考える。
・専用技術は一つの企業が所有できるもの。競争から保護されている限り、
長期的な優位に立つ上での基盤となる。
・インフラ技術は、共有による価値が高いもの。
以上です。
- 2008/12/06 06:12
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続きものです。
6つのパス
パス６：将来を見渡す
・将来にわたって外部トレンドの形成にかかわる。
今回は、以上です。
6つのパス
パス６：将来を見渡す
・将来にわたって外部トレンドの形成にかかわる。
今回は、以上です。
- 2008/12/05 07:57
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